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山东分公司续期条线召开保费部经理十二月现场会议

核心提示: 剑指千万开门红,双轮驱动谱新篇。围绕尊敬赵总提出的“一切以队伍建设为中心”指导思想,提高各机构保费部经理团队管理水平,打造精英团队,必保完成开门红既定目标;盘点十二月份续收指标,全力做好17年度续收收官工作,为起航18年度蓄势。分公司保费部于2017年12月24日召开保费部经理十二月现场会议。分公司甄莉总、潍坊中支厉春辉总、分公司保费部王兴文经理、青州支公司贾腾飞总、15家三级机构保费部经理及分公司保费部全员参会。

剑指千万开门红,双轮驱动谱新篇。围绕尊敬赵总提出的“一切以队伍建设为中心”指导思想,提高各机构保费部经理团队管理水平,打造精英团队,必保完成开门红既定目标;盘点十二月份续收指标,全力做好17年度续收收官工作,为起航18年度蓄势。分公司保费部于2017年12月24日召开保费部经理十二月现场会议。分公司甄莉总、潍坊中支厉春辉总、分公司保费部王兴文经理、青州支公司贾腾飞总、15家三级机构保费部经理及分公司保费部全员参会。

会议伊始,由潍坊中支历春晖总致欢迎词,历总对全省管理干部的到来表示热烈欢迎,感谢分公司对潍坊中支保费部工作工作的支持与认可,历总指出作为机构续期负责人对待工作要追求更高的目标,对待事情,要有永争第一的精神。

本次会议邀请潍坊青州贾腾飞总带来《循道而行,知行合一》的团队管理报告盛宴,坚持尊敬赵总提出的“一切以队伍建设为中心,以基本法为主线”的管理思路,用收入和晋升的规划带领队伍不断前进,,成功的秘诀就是听话,照做,不打折扣地执行。下午,由分公司宁方金主任带来一月的方案宣导。

会议最后,由甄总作领导训勉。甄总首先就队伍目前的精神面貌、管理干部的思想现状进行了深入彻底的剖析,甄总指出,管理干部第一要义就是“担当”二字,目前包括一些管理干部在内,队伍普遍存在浮躁现象,工作浮于表面,缺乏危机意识,拼搏进取意识不强,没有事必躬亲的去做,时间久了,队伍做实事的能力也就散了;甄总接着指出,在能做事的基础上,做事细致到位也是极为重要的一点,尽心和尽力是差距悬殊的两种对待工作的态度,做事细致、考虑到位是尽心,把事情做完事只是尽力,必须要做一个尽心的管理者,才能做好本职工作;甄总最后强调,要做一个执行力强的管理者,时间概念要强,听话、照做、执行,最后落实到执行上,要严格的、毫不犹豫的按照分公司的任务要求,高效执行。

无需扬鞭自奋蹄,轻舟已过万重山。相信续期条线在尊敬赵总“一切以队伍建设为中心”指导思想关切下,在甄总高屋建瓴的指挥部署下,在王兴文经理的率先垂范下,续期条线管理骨干必将牢记使命,提升自身管理水平,带领续期将士赢战开门红,再谱新华章!(文/马新帅)

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责任编辑:朱业勤