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富得生命人寿山东分公司续期条线召开开门红阶段总结视频会议

核心提示: 剑指千万开门红,双轮驱动谱新篇。围绕尊敬赵总提出的“一切以队伍建设为中心”指导思想,加快人力发展进度,提高管理干部基础管理水平,综标剑指千万,必保完成开门红既定目标;盘点十二月份续收指标,全力做好17年度续收收官工作,分公司保费部于2017年12月19日下午召开三级机构开门红阶段总结视频会议。分公司保费部王兴文经理、15家三级机构保费部及分公司保费部全员参会。

剑指千万开门红,双轮驱动谱新篇。围绕尊敬赵总提出的“一切以队伍建设为中心”指导思想,加快人力发展进度,提高管理干部基础管理水平,综标剑指千万,必保完成开门红既定目标;盘点十二月份续收指标,全力做好17年度续收收官工作,分公司保费部于2017年12月19日下午召开三级机构开门红阶段总结视频会议。分公司保费部王兴文经理、15家三级机构保费部及分公司保费部全员参会。

会议伊始,分公司保费部《收展分析报告》分析指出,各三级机构需以鲲鹏人力平移、台币方案为推手,持续赶超,领航系统;报告还指出,业绩上的差异,终归是人力的差距,人力是第一生产要素,我们必须捉住发展人力的最后机遇,实现人力对河南的反超,打造高素质、高产能、高留存收展三高精英团队,赢战开门红。接下来,分公司保费部《续收指标分析报告》分析指出,依据尊敬甄总提出的关注当月指标的指示,各机构必须以总公司的当月8085工程方案为推手,持续推动,全力提升当月各项指标。

会议最后,由保费部王兴文经理带来工作部署。首先,各机构必须重视排名文化、绩优文化,系统排名是各机构价值的体现,名次的每一点提升也是各位保费经理及团队的价值体现;其次,要牢抓基础管理不放松,基础管理做到位,落到实处,才能带来队伍高收入,推动队伍不断前进。接着,王经理对下一阶段工作提出几点要求,一是要做好鲲鹏人力、台币方案获取人力的推动;二是从多个方面关注队伍潜力人力的成长工作,做好陪访、新人培训,持续做实人力架构;真正做到续期四个九,新单三八五。

凌风思远道,山高人为峰。相信续期条线在尊敬赵总、甄总高屋建瓴的部署下,在王兴文经理的运筹帷幄下,续期将士必将赢战开门红,再谱新华章!

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责任编辑:朱业勤